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2008/11/20 坠落中的yahoo和百度 yahoo和百度都是搜索领域的霸主，但目前看都是麻烦不小。
曾经，yahoo几乎占有整个搜索市场，但现在，很多中国人可能都不知道yahoo还能提供搜索功能，当然，更谈不上使用它了；
yahoo随着杨致远宣布离职，股价回弹了一点，然后又调转头直线下泻！
很多时候，回过头了看，一切更加清晰。当初微软报价每股31美元，后来又调高到33，34美元每股，总价大概为450亿的收购yahoo被拒绝，而现在yahoo的股价才9点几美元，分析师分析，就算微软再次报价，估计只会开价17美元，跌了一半。
很惨痛的失策，当时杨之所以有持无恐，提天价（每股40美元），就是因为有个后手，可以和google达成搜索广告合作协议，但最后被google玩了一把，看来，google厉害的不止是技术，还有策略。
这件事件中，只有google是胜利者，大大的打击了两个对手。yahoo股价大跌，身价大跌，业务估计也是日益不如一日；而拖延了微软6个月甚至更长的时间收购yahoo, 技术上的6个月，已经可以改变很多东西，可以令先进变成落后，也可以让谋定对策而后动；
如果微软可以选择，不知道是选择6个月前的450亿成交，还是六个月后的200亿成交呢？
搜索本来大众的默认定义就是，谁受欢迎，谁被访问的量多，就排在前头，这样，更容易被用户搜到，用户也更容易找到合适的、优质的网站；
百度颠覆了这个定义，变成谁给的钱多，谁就在前面，进一步，谁不给钱，谁就消失；此种方式，搞得部分人人怨鬼憎，因为，颠覆了原来的道德评判；
不能否认，百度找到了一个独特的利润增长点，而且是一个金矿式的，此种模式，只有google 可以复制，其它竞争对手因为规模的原因，无法仿制；
想起以前听到的另外一件事，几年前，google在中国还是一家独大的时候，每隔几天，相关的政府监察部门，就会定期收到厚厚一叠报告google违规的投诉，搞得google三天两天被禁止访问，无法使用；
后来，大家可能都知道的结局，另外一家公司百度取而代之变成国内搜索领域占有率最高的公司，据说占有70%;
现在，轮到百度遭遇黑手了，攻击手段类似，当然，现代免不了在各种媒体上大肆攻击；最近听说股价也是狂泻不止；
现代的媒体，以及谈不上良心道德了，反正，有钱有利就可，纯粹沦为打手的角色；
看百度如何度过这场公关危机！ 2008/11/18 寻找自己的蓝海 连续几个大项目，都是辛辛苦苦花费了无数时间调研，写文档，项目申请上被改了另外一个人的名字，然后，项目就变成另外一个人负责的，一切功劳在更上层的几个领导看来，都是另外一个人的，而真的出问题，仍旧是我来负责解决。1%付出的人，变成项目的负责人。
现实就是这样，苦干不如巧干。另外一句是，领导说你行，不行也行。
经历这些事情，让我更加明白，更加摆脱技术的框框来看待问题。
逆境中，能让自己更低调，更冷静的反省自己的问题。虽然是很不开心，但现在学会了忍耐。
凡事总有前因后果，先改正自己的缺点问题，提醒自己的眼光不要老是关注眼前小利，也许从更高的角度看问题，会更利于自己的成长，另外，一个团体，其实偶尔吃亏也是难免的；提醒自己耐心点，等待改变，突破的机会，如果老是拘泥于技术优势，目前的情形，确实比较麻烦。
似乎遇到职业瓶颈，虽然之前已经为之努力，积累不少，但感觉还是差一点点，还是无法突破，一些思维还是比较传统，也许多到外面跑跑，多认识一些人也有助于改善目前状况；
计划申请下周休公司的年假，来公司这几年，除了春节那几天，还没好好休息过，五天年假，加上前后四天周末，九天的假期，可以好好休息下。 2008/11/17 IT价值管理 周五，周六参加了一个《IT价值管理》的培训，主要内容是如何发现IT的价值所在，退可以知道自己努力发展的方向，进可以向一些没有技术背景的更高层展示IT的价值，进而得到认可；
从定位，以及课程的内容来看，这个课程还相当不错，因为现在面临一个最大的问题就是大家都认为IT部门是一个消耗部门，是一个花钱的部门，上一个项目，经常要花去公司的一部分利润，所以，申请、推行项目困难重重，而且从事IT工作的人员，普遍也地位不高；如何解决这个问题，如何用一些非技术的，可量化的方法及报表向其它如公司的CEO，CFO, CMO等阐述IT包含的价值，就很重要了。
另外，明白了一个企业最高层关注看重的地方，针对该方向努力，不论对工作，对个人的提示可能都更能事半功倍；
课程中一个video展示了一个技术负责人向领导滔滔不绝的介绍一个IT项目进行的好处，但是在他上司的层面，已经同时在面对18个项目了，无法看得出这个项目就比其它更重要，也不想增加到19个项目来让自己更疲于应付；
课程分五部分：IT与业务融合及决策管理，IT价值评测工具，IT项目价值分析，撰写项目价值分析报告，IT服务价值管理
从IT项目的决策权，通常掌握在非IT人员手中开始，引出IT价值的评测方法，以及从业务角度来观察IT组织等，进而带出一些专业分析方法和术语，如平衡计分卡，CSF（Critical Success Factors）,KPI(Key Performance Indicators)等；
然后是一些具体的评测工具，如 ROI(Reburn On Investment), Payback Period, NPV(Net Present Value), IRR(Internal Rate of Return), 涉及到一些财务知识，包括成本的类型，货币的时间价值，复利，贴现等；
在然后是分析报告，主要是包括: 综述，受益，成本，风险，成本和利益，项目描述和计划，下一步行动等；
最后的IT服务价值，比较简单，主要分前端（客户，用户，业务）和后端（可用性，审计等）来分析；
培训老师据说是从IBM出来的，但老实说，讲的水平一般。倒是到的学员，大部分都是在一些不小的企业担任管理职务的，见识也都不凡，如工行，本田，丰田，日产，保险公司，中远等，和他们讨论闲聊，也收获不少，分享了不少看法知识； 2008/11/7 我的新表 突然希望有个表，可以更好的掌握安排时间。虽然以前父亲买过一个梅花表给我，价格也不菲，但我觉得自己的风格还是适合佩戴电子表，比较纯粹的一个技术人。
由于上次出去旅游，看到同事的海拔表还挺好玩的，所以这次主要也是找登山系列，这个类型应该是casio的天下，开始是看中了PRG-130T-7V，但后来觉得还是太贵，最后定下来买了个“CASIO 超薄轻巧系列 PRG-110AB-2VDR”，只有50几克，基本几个功能也有，如：EL冷光自动照明，数字罗盘，高度计，气压计，温度计，太阳能发电，世界时间功能，1/100秒码表(最长可测24小时)，24小时倒数定时器，5个每日闹铃，电力指示符，全自动日历，12/24小时制，耐低温(-10°C)，MUTE 按钮操作音可关闭，防水100米，矿物玻璃，塑料表带 
玩了下，感觉还不错。
在网上找到：
一、Casio高端手表，如登山系列，海洋系列，和G-shock新款手表与太阳能型，没有假货！！ 1.造不了。登山系列和海洋系列因含有高科技含量的三重传感器，造假者无法仿造，拿到表只要简单试一遍所有功能，就很容易识别。因此，没有人会傻到造这样的假表牟利。另外，新款G-shock,造假者是很难在短时间内仿造出来的。即便有些老款有假货，也很比较容易从视觉上分辨。如果有些朋友对Casio不熟悉，还想买水货，最好买我所提到的高端手表。 2.没人造。没有庞大的市场需求，造假者无利可图。casio手表，即使再便宜，我想也不会像手机拥有那么大的市场。造假者是不会对此费尽心机。另外，再贵的casio手表，也只有几千元而已，不像劳力士造假，有暴利可取。市面上，如果真的存在casio的假表，也是表厂贴个牌子装样，并不是特意伪造。这样的表，很容易鉴别真假。 3.拆不了.有朋友担心表芯被换等事情发生，其实大可不必为此忧虑。Casio手表做工精密，一般人打开就会无法安装。不会像手机似的，可以拆来拆去。既然拆不了，也就不用担心旧表翻新的事情发生。即便是少数拥有拆表技能的人，也不会去做这类吃力不讨好的事。你见过开锁的师傅去靠偷人赚钱的吗？ 基于上述原因，购买Casio手表，需要选择的是买水货还是行货，而不用担心买到假货。 二、水货与行货完全一致。 1.Casio手表在大陆不设厂，手表产地分布在日本，韩国，马来，泰国等地。相同型号的手表一定出自同一工厂。因此，我们购买的手表，只要型号相同，就出自一个厂。不会因为购买地不同而有任何区别。 2.手表不存在本地化问题。Casio手表菜单只有英文和数字，全世界通用。不像手机需要根据市场进行本地化。如，NOKIA手机拿到中国卖，就要汉化简体菜单，拿到香港卖，需要汉化繁体菜单，拿到日本卖需要“日化”。手机的港货不好用，就是因为销往大陆时，要刷新芯片字符等。而这一工作又非厂家所为，所以经常会出现手机功能不能全部实现，甚至常常死机。 再者，手表是孤立的产品，不需要外界支持，不因地点的变迁而影响使用。顶多是为日本设计电波授时的产品拿到中国不能授时而已。不会因为频率制式等问题无法使用。 因此，我们不管在哪里买表，在哪里使用表，都是同一块Casio! 多事之秋 最近发生了很多事，先是很多坏事，身体也处于严重的亚健康状态，情绪自然也好不了，后来慢慢好转。
经济危机的传言在四处留传，周围狼烟四起，凄惨的嚎叫声不断。
先做了列表，有空再慢慢总结．
1, 备份系统升级，本来以为是小菜一碟，那知道遇到很多技术问题，经常以为无法解决了，不过后来，还是找到解决方法，经此过程，对oracle rman的操作又熟悉很多；
2, 新增一个节点的备份，厂家报价是原来的300%，很烦，经过若干艰苦交涉，到今天下午终于似乎有转机，只是贵了几Ｋ，但还是比较麻烦，需要应付的事情多了很多；
3, 同事小L,帮一个调动工作的经理备份的时候，将其邮件全部搞没了，本来已经是严重的事故，后续也没有继续寻找合适降低损失的方法，而且处理不当，还和对方互发邮件各自推诿责任，搞得事件不断升级，我处于一个承上启下的角色，也必须协助给些意见分析，包括是否可以在邮件服务器上恢复等技术意见，焦头烂额；
4, 邮件系统一个管理帐号的功能模块，厂商答应提供，催了好久，终于在这周给安装上去，虽然还不完善，但至少给各个分公司的管理员使用，而不用我们这边一两个管理员来负责帐号的管理，繁琐且浪费时间，现在可以专心的负责后台的运维；
5, 今天公司员工大会，然后是部门全体会议，主题都是传达公司需要勤俭节约，开源节流的一些方式，虽然很多是官方口吻，但我还是比较认同，目前形势比较严峻，但在危机前，更加可以提升员工积极创造性，来打开局面，所谓“危机”就是危险和机遇并在；
总结了很多细节可以节省费用，例如，以前发公文是有一封发一封快件，一周需要发几百上千封，现在就是发电子邮件通知，然后一周统一一天将所有公文一次性发一次快件给下属公司； 类似这些小节，还是可以省很多费用的；
6, 最近压力很多，一路坚持下来，所以，买个表奖励下自己，是casio prg-110-ab，一款登山表，可以看海拔高度，温度，指南，气压等等；感觉还好，现在戴个电子表比较合适自己这种技术身份；
7, 换了部nokia的手机，金属壳，比较重，而且放在口袋，很容易磨花；看来要买个小布袋包着；
8, 父母到香港旅游，顺便检查身体，有一张英文的诊断说明，就我粗浅的英语水平，好像说是没有问题；看他们在迪士尼的相片，很开心，我也开心；和父亲冷战了好几个月，最近终于恢复联系，他的很多看法我并不认同，不过，最后还是选择退让，牺牲一些自己的“利益”，让父母开心点，也许，大家还可以相处很长时间，也许并没有很长时间，自己还不能让他们过上富足的生活，那至少不要老是惹他们生气；
9, 今天下午去参加移动沟通100的手机邮件推介活动，无意成了最大的赢家，抽奖抽到了最大的奖，一个索爱的蓝牙耳机HBH-DS200,加上参加活动，回答问题，总共得到4个奖（当然其它是小奖）。呵呵，希望从这小事开始时来运转；
10, 终于又看完了一本书《伟大的博弈》，了解多一些金融知识和历史；发觉看书，知识的增多，并不能让我更快乐或者更富有；购物也不能带给我快乐，现在太闷了，没什么可以让我开心的, 但至少购物可以止住我的继续不开心；
11, 经不过很多人的邀请，终于加入“开心网”，嗯，一些小玩意，其实是仿facebook，一个社交网而已；facdbook在国外很火，但在国内就没什么起色，游戏模块太少了；
12，上周去工行办事，从9点多排到12点半，还没办成，效率差，态度差，气得我发誓以后能不到工行办的事，能不存到工行的钱，就绝不给工行。后来去建行花了30分钟就搞定了；
13，OCP的证件，又进了一步了，已经通过验证，应该很快就可以收到了；
14，哈市六警杀人案及深圳高官猥亵女童案，见识了网络的暴力，本来网络作为一种新兴的信息传递方式，可以做为一种有效的辅助监督作用，可以让大众更加了解实情，但现在愈来愈被网络暴民及一些有组织的团体利用，用来影响大众的方向，另外，媒体也变得越来越恶劣了，都是仿娱乐杂志，标题更是语不惊人题不休，越来越夸张离谱；另外，大众这种仇富仇官的心态，也很严重畸形，发展到后来，似乎谁有后台，谁是高官，谁就是错方，谁就是有罪，以这种方式来判断是非，确实是一种悲哀；
15，一个关系很密切的同事，要暂时借调到北京工作了，以后又少了一个可经常吹水，晚上一起吃饭的人了；
16，慑于经济危机，上个月取消了好多活动，减少了很多应酬，吃饭也是以大排档类型为主，所以信用卡卡数直线下降，不过，由于买了手表和手机，实际上没省多少钱;
17，一个很好的朋友，好久没联系了，突然说辞职了，在考虑自己创业还是去另外一家公司，我劝他在现在的时势下，应该采取比较保守的做法；然后又听说他领证了，再然后，听说他女朋友（也就是现在的老婆）有了，短短2，3天，消息的发展太快了;
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2008/11/4 触底反弹 最近似乎一切都比较不顺利，到今天下午是一个最低潮，诸事不顺，下午情绪很差，头很痛，三点多干脆回宿舍休息一个小时。
四点多快五点才回到公司重新开始工作，然后，似乎一切开始好转，工作上的几个难题，也开始有了转机，几件无法解决，或者说很难解决的事情，也有了新的解决思路，一些别人答应完成的工作，也终于开始在进行。
经历了一段低潮后，一切又慢慢好转，希望继续保持上升的趋势。原来一些计划，应该恢复进行了。
晚上收到了OCP的确认邮件，等了一个月了。
Thank you for using Oracle Testing System. Below are the results of your
recently attempted test: =============================================
Name: Name of candidates company (if provided): Student ID:
Test Title: Oracle 10g OCP DBA Hands-on Course Passing Score: Not disclosed Your Score: Pass Your OCP Hands-On Course Requirement has been verified. If you have met all your exam requirements, you can expect to receive your OCP Success Kit within 30 days from this message. |
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